2月19日，都金公司召開2024年工作會暨復工復產專題部署會，深入貫徹落實蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2024年工作會精神，全面總結2023年工作，分析研判當前面臨形勢，安排部署2024年重點工作及復工復產工作。
蜀道新制式軌道集團黨委書記、董事長韓瑀萱出席會議并講話，副總經理劉剛出席會議。都金公司黨委書記、董事長李洲作題為《堅定信心 迎難而上 奮力推動都金公司高質量發展再上新臺階》的工作報告，黨委副書記、董事、總經理徐代宏對2024年工作作具體安排，安全環?？偙O劉福元對復工復產工作及安全環保工作作安排部署，各參建單位作交流發言。
韓瑀萱指出,2023年是都金公司砥礪奮進的攻堅之年，一年來，面對復雜嚴峻的外部形勢、持續高壓的安全環保態勢，都金公司全體干部職工團結一心、奮勇拼搏，圓滿完成各項目標任務，為蜀道新制式軌道集團發展大局作出積極貢獻。
韓瑀萱強調，2024年是都金公司加速發展的一年，也是都四項目攻堅突破的一年，都金公司和參建各方要迎難而上、跳起摸高，奮力完成全年目標任務。一是全力加快項目建設，錨定目標任務，細化工作目標，強化工作舉措，以超常思維、超常舉措推進項目建設，確保圓滿完成年度投資目標和形象進度。二是穩步推進運營籌備，盡快明確都四項目驗收流程和運營監管模式，推動票價、運營監管、線路保護區、交通接駁等工作取得實質性進展，逐步完成運營人員進場、取證等相關工作，提前謀劃構建具備“蜀道旅列”專屬符號的特色運輸服務體系。三是守牢安全環保質量底線，強化底線思維、極限思維，著力抓好觀音坪隧道等重點工區、重點點位的安全風險管控，做好各級各類督查整改，形成風險管控的完整閉環；強化環水保問題的自查自糾，深刻吸取前期經驗教訓，抓好整改成效鞏固，全面做好第三輪央督迎檢工作，打好生態環?！胺碚獭?；強化隧道及橋梁施工的標準化和精細化管理，逗硬考核獎懲，千方百計守住質量底線。四是持續強化公司治理，全面落實“兩個一以貫之”，推進黨在現代化國企中的領導地位走深走實；樹牢“過緊日子”思想，推行全面預算管理，強化全員、全要素、全過程成本管控；完善風險管控和合規體系建設，扎實細致做好信訪穩定工作，為企業發展營造和諧穩定大局。五是加強黨的建設，要堅持黨管企業總要求，發揮黨建引領作用，鞏固拓展主題教育成果，嚴格落實意識形態工作，提升黨建整體質效；要切實增強管黨治黨意識，把全面從嚴治黨向縱深推進，不斷加強“三不一體”建設，堅持預防引導與懲辦結合，做好干部教育管理；加強人才隊伍建設，不斷強化鮮明的選人用人導向，著力提振干事創業精氣神。六是強化作風建設，增強大局意識和全局觀念，嚴格落實蜀道新制式軌道集團“干部四條”、“新青年五條”要求，發揚“雷厲風行、真抓實干”的優良作風，以踏石留印、抓鐵有痕的決心狠抓工作落實。七是要強化責任落實，嚴格執行剛性懲戒機制，獎勤罰懶、多勞多得，以嚴的主基調強化正風肅紀、強化紀律剛性約束，提振不折不扣、雷厲風行、敢做善為的精氣神，傳導績效壓力、競爭壓力，逗硬執行末位調整和不勝任退出。
李洲在工作報告中指出，2023年是都金公司砥礪奮進的攻堅之年，公司上下在蜀道新制式軌道集團的堅強領導下，在參建各方的通力協作下，緊緊圍繞各項決策部署，凝心聚力、苦干實干，圓滿完成年度目標任務，交出了一份極為不易的答卷。
報告指出，2024年是都金公司實現重要突破的關鍵之年，要堅決落實蜀道集團、蜀道新制式軌道集團2024年工作會決策部署，緊緊圍繞“兩個轉型、三個創新”工作主線，堅持穩中求進工作總基調，堅持統籌高質量發展和高水平安全，堅定信心、迎難而上，以更有力舉措推動都金公司高質量發展再上新臺階。
針對2024年工作，報告提出八個方面要求。一是堅定不移搶進度、展形象，確保完成年度目標任務。堅持目標導向，跳起摸高，以施工組織為抓手，系統梳理目標計劃、細化工作目標、壓實工作責任、強化工作舉措，全力推進項目建設。二是堅定不移強管理、促創新，全面提升項目管理水平。樹立管理提升鮮明導向，補齊項目管理的短板弱項，深化技術成果轉化，不斷凝聚建設合力，不斷提高建設管理水平。三是堅定不移抓保障、優監管，全力做好建設要素保障。進一步加大工作統籌協調和政策研究，積極爭取各級各層面的支持力度，全面加快征拆力度，全面做好融資匹配，及時解決要素制約問題，為項目推進提供堅實支撐。四是堅定不移優籌備、夯基礎，推動運營工作成勢見效。堅持建設運營一體化總體思路，統籌做好各項運營籌備工作，進一步明確監管程序，加快車輛研制，優化健全運營體系，深入推進提前介入，為順利運營提供重要支撐。五是堅定不移保安全、守底線，堅決筑牢高質量發展根基。深刻汲取重大災害教訓，切實增強安全生產系統治理能力和防范水平，提升本質安全生產能力，推動高質量發展和高水平安全良性互動，確保安全形勢總體穩定。六是堅定不移抓環保、促提升，不斷厚植綠色發展優勢。深入學習貫徹習近平生態文明思想，堅持綠色發展理念，鞏固前期環水保整改成效，持續提升項目生態環保水平，全面做好第三輪央督迎檢，打好生態環保“翻身仗”。七是堅定不移促改革、提效能，鞏固拓展國改深化成果。大力實施新一輪國企改革深化提升行動，持續完善管理制度體系，健全合規管理體系。牢固樹立“過緊日子”的思想，全面深化預算管理，堅定落實“應協盡協”的產業協同要求，著力防范化解重大風險，縱深推進依法治企，推進企業健康可持續發展。八是堅定不移強黨性、轉作風，持續提升黨建工作實效。切實提高思想政治工作和意識形態工作水平，深入推進主題教育成果轉化和巡視反饋問題整改工作；切實發揮企業文化引領作用和群團統戰橋梁紐帶作用，不斷增強員工認同感、歸屬感和獲得感；始終保持“嚴”的高壓態勢，不斷健全黨風廉政建設長效機制；始終堅持高標準、嚴要求、重落實，形成“擼起袖子加油干、只爭朝夕謀發展”的良好局面。
徐代宏強調，2024年是都四項目壓力最大、任務最重、時間最緊迫的關鍵階段，要緊緊圍繞“抓生產、提質量、保安全、促環?！钡墓ぷ髦骶€，奮力完成全年目標任務。一是全力加快項目建設，堅持目標導向，緊盯時間節點和目標任務，全力沖刺項目建設任務。二是抓實抓細運營籌備，進一步完善運營體系，抓好“四電”工程建設，謀劃長效管理機制，為項目順利平穩運營奠定堅實基礎。三是做好第三輪央督迎檢工作，做好重點區域環保舉措落實，做好生態環?！叭惫ぷ?；提升本質安全水平和應急管理能力，提前做好汛期安全工作，同時壓緊壓實質量責任，加強重點領域質量管理，強化質量標準化管理。四是壓緊壓實責任，匯聚建設合力，進一步強化“大局意識”，堅持以極端負責的工作態度，推動各項工作落地落實。
劉福元強調，一是抓好復工復產安全工作，嚴格落實復工復產“六個一”和“六個到位”要求，確保項目復工復產安全。二是要抓好危大工程安全管控，加強以觀音坪隧道等為重點的危大工程施工安全管控，嚴格落實設計方案、施工專項方案要求，確保危大工程施工作業安全。三是抓好安全隱患排查治理，持續加大對日常生產安全隱患排查整治力度，強化檢查督促和問題整改閉環，及時消除安全隱患。四是抓好汛期安全生產管理，嚴格執行防汛“七條措施”和“五個剛性要求”，加強預報預警和應急聯動，務必確保汛期施工安全。五是抓好值班值守及應急保障，嚴格實行領導帶班，值班人員24小時在崗值班和信息直達直報機制要求，確保響應及時、協同高效。六是抓好安全生產培訓交底工作，常態化開展全員安全生產培訓教育，不斷夯實安全管理基層基礎。七是切實做好第三輪中央環保督察迎檢，完善環水保常態化長效管理機制。
會議還表彰了都四項目2023年度參建單位先進集體和先進個人。
蜀道新制式軌道集團相關部門負責人，都金公司領導班子成員、外部董事、全體職工，各參建單位代表及獲獎代表參加會議。
